每经记者 徐肖逍 每经裁剪 张海妮

您传奇过用区块链技能来加强供应链不时吗？有这么一家上市公司仍是将其诈欺到了极致。

辘集利华利用区块链技能，对供应链中的各个法子进行了纪录和跟踪。这种技能不错确保从原材料采购到居品坐蓐、运输、销售等全过程的信息皆被准确、完好意思地纪录下来。一朝居品出现问题，企业不错赶紧通过区块链追忆到问题的源泉，实时采用步伐，减少耗费。

对供应链各个法子的有用追忆是保证供应链安全的中枢要点，而供应链安全是上市公司践行ESG的中枢议题之一。

每经品牌价值推敲院通过分析A股及H股上市公司2023年度ESG论说发现，打造供应商全人命周期不时体系、采购及物流方面的技能翻新、竖立绿色供应链，是上市公司ESG论说中供应链安全议题的三大重心。

上市公司奈何践行供应链安全议题？中央财经大学绿色金融国外推敲院副院长、中财绿指首席经济学家施懿宸在接受《逐日经济新闻》记者采访时线路，起初需要有明确的供应链不时立法模范，其次是要求上市公司进行有关信息的袒露，这让它们承受着不得不起初的压力。

商说念融绿董事长郭沛源提议不错充分利用绿色金融等器用来翻新供应链金融服务，平静供应链企业绿色低碳转型的资金需求，也增多供应链企业的积极性。此外，品牌企业也不错将供应商可握续发展的推崇，与给以订单数等激励机制相结合，从而进一步激勉其积极性。

数据可追忆性是难点

每经品牌价值推敲院端庄到，在供应链不时的通盘这个词历程中，上市公司主要在采购、物流两大方面进行技能栽种。

中国中车（SH601766，股价8.06元，市值2313亿元）打造数字化采购系统，以“太璞”的京东工采数字化采购不时平台为底座，高效买通了ERP（企业不时系统）、OA（办公自动化）、WMS（仓储不时系统）等里面不时系统，完毕信息流、商流、物流、资金流的四流合一，自动流转，推动全历程的数字化、可视化、透明化不时。

在机灵采购方面，宝钢股份（SH600019，股价6.77元，市值1488亿元）见效实施采购预算数字化、采购计谋数字化及采购公约AI（东说念主工智能）补助审核等多个数字化采购不时技俩，其中采购公约AI补助审核，可栽种采购东说念主员公约审核恶果40%以上。

晓示打造全国一流数字化供应链不时体系的百胜中国（HK09987，股价368.8港元，市值1407亿港元），则遴荐了以自动化技能栽种物流收罗恶果。其位于西安的物流中心已在2023年完毕所有自动化运营，摄取自动诱掖车（AGV）、自动搬运机器东说念主、自动化立体仓库（ASRS）和货到东说念主 拣 选（goods- to- person picking）等先进技能，使存储空间增多55%，拣选恶果栽种70%，权贵栽种了物流恶果。

不外，关于科技翻新，郭沛源线路了我方的惦念：“难点在于信息袒露和数据的可追忆性。”他坦言，在矿产和食物安全等限度，对可追忆性的要求越来越高。这要求品牌企业不仅阐扬其居品在拼装过程中妥当科学发展和社会职责的要求，还要确保居品零部件中的金属或塑料等原料在坐蓐过程中也妥当这些要求。因此，品牌企业需要设置一个深广的追忆体系，该体系频繁波及区块链等信息技能的应用。

要津是谁背负资本

每经品牌价值推敲院不雅察发现，上市公司在供应链不时上额外爱重供应商全人命周期不时体系竖立。

从举座历程来看，企业对供应商的不时法子主要分为准入、评价与惊奇、退出三大阶段。中国石油（SH601857，股价8.70元，市值1.59万亿元）在准入阶段纠正了90余项准入条目，并组织了买卖说念德、清廉风险防控和QHSE（不时体系）等方面的入库培训。值得一提的是，它还要求供应商保护劳工职权和东说念主权，平静东说念主的发展需求。

施懿宸以为，因为通盘这个词制造业是一个完好意思的供应链，是以情怀供应链中职工的服务环境是要津，这意味着企业不仅要情怀本人职工的福祉，还要惊奇供应链中职工的职权。这一行变体现了当代企业对社会职责的改换常交融。

评价与惊奇阶段，中国石油摄取公约商定、供应商自评、现场审核等方式，开展对供应商的监管服务，酿成供应商日常不时监督和捕快评价机制；退出阶段，则对出现质料、合规、诚信、清廉等方面问题的供应商，采用分级分类处理，由轻到重给以“暂停居品往返权限、暂停供应商往返权限、取消居品准入经验、取消供应商准入经验”四种退出处理方式。

宝钢股份则在供应商评价法子下了大功夫。它基于定量绩效、采购员评价和用户单元评价三部分，给以供应商年度概括评分；还将供应商分为原料供应商、资材开采供应商两大类，并诀别了不同的品级，不对格的将中止勾搭，推崇优秀的不错取得晋升。

立讯精密（SZ002475，股价42.20元，市值3049亿元）摄取了愈加严格的分级不时轨制，以月度绩效捕快的花样对供应商进行握续性分级不时。具体来看，它从技能才智、品性才智、交货供应才智、资才略先才智、环境、买卖说念德等多个维度进行概括评分，并赋予A、B、C、D四个品级。

此外，立讯精密还强调了供应商的环境与社会职责，它向通盘供应商下发《职责买卖定约手脚准则保文凭》，通过全过程宣贯，确保供应商对环境与社会职责要求100%知道和遵命。

奈何有用打造供应商全人命周期的不时体系？施懿宸以为要津在于作念好全历程监测，最大痛点在于征集和处理供应链上的数据，是以主要面对两大问题：起初是数据征集和处理的资金起源，即由谁来承担这一用度；其次是不时权限，即为何我要接受你的不时。

“是以，在企业物联网系统的构建中，要津点在于奈何找到服从点。”施懿宸如是线路。

施懿宸进一步指出，“这亦然为什么边境税等监管步伐如斯首要，因为它们粗豪促使企业情怀并进入于这些方面。毕竟，从资本效益的角度来看，淌若莫得监管要求，企业可能就不肯意承担这部分用度。”

郭沛源也线路了担忧：“在此过程中，难点在于不时盘曲供应商（径直供应商的供应商）。”他以为，企业固然能对径直供应商产生较大影响，但这种影响在向第二层、第三层、第四层传导时会逐步削弱。处分目的是从第一层供应商入部属手，逐层推动落实有关步伐。

需要监管从上至下推动

绿色供应链旨在通过通盘这个词供应链的各个法子——从原材料的获取、居品的制造、运输、使用，直至居品的报废处理——来保护环境，促进经济与环境的融合发展。

郭沛源指出，从可握续发展的角度来情怀供应链的合规和安全，是上市公司实践的一个新趋势。

每经品牌价值推敲院不雅察发现，上市公司主要从瞎想、采购、包装等维度来竖立绿色供应链。

比亚迪（SZ002594，股价300.05元，市值8729亿元）遴荐从全历程出手竖立绿色供应链，包括使用环保材料，将汽车脚垫材质逐步切换为TPE（不含甲醛、环保无异味）；摄取愈加环保的运输方式，积极执行低碳海洋运输方式及新动力车公路运输方式等；积极执行轮回物流包装材料，将电板包居品转运过程中使用的纸箱、木质包装箱等渐渐切换为可轮回使用的吸塑围板，轮回使用寿命达3年以上，年回收轮回次数达900屡次，大大减少了资源消耗。

中国石油则聚焦于绿色采购，明确划定优先准入节能环保型居品，优先采购节能、环保、低碳物质，积极饱读吹供应商开展绿色制造、使用绿色环保包装，在制定采购有狡计时对绿色采购给以加分。

而京东方从打造低碳材料和改造包装两大方面来推动绿色供应链竖立。具体来看，其协同供应商勾搭打造低碳材料，在模组居品中鼓动供应商背光一说念品（包含光学膜材、胶框、背板等）使用回收料；从2022年开动进行柔性泄漏板（FPC）包装行业使用近况调研，摄取FPC微黏膜取代托盘，有用缩短FPC包装物碳排放。

不管是科技翻新、打造完善的供应商不时体系照旧促进绿色供应链竖立，皆需要设置完好意思的可追忆的数据系统，以及要求供应商在有关方面进行改进，中枢因素照旧在于资金需乞降资本进入。

“供应商为何缓和承担这些资本？要津在于要有中枢客户驱动。中枢客户又需要由监管和消费者来共同推动。”施懿宸提议，“起初需要有明确的供应链不时立法模范，其次是要求上市公司进行有关信息的袒露，这让它们承受着不得不起初的压力。”

郭沛源提议不错充分利用绿色金融等器用来翻新供应链金融服务，平静供应链企业绿色低碳转型的资金需求，也增多供应链企业的积极性。此外，品牌企业也不错将供应商可握续发展的推崇，与给以订单数等激励机制相结合，从而进一步激勉其积极性。

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