（原标题：大健康产业深度变革开云体育(中国)官方网站，海之圣若何面对危与机？）

裁剪 | 余溯

出品 | 潮起网「加盟指南」

在大健康产业限制突破8万亿元的时期布景下，青岛海之圣生物工程有限公司（以下简称“海之圣”）手脚直销模式与大健康产物连结的典型企业，正履历着行业变革带来的深层冲击。

从交易模式的合规性风险到产物结构的单一化逆境，从东谈主才体系的结构性短板到跨界竞争的降维压力，海之圣的发展瓶颈，也折射出传统直销企业在产业升级期的共性挑战。而透过对其交易模式、公司规划、破局旅途三个维度的分析，也不难窥见其生涯逆境，以及可延续发展所面对的压力。

合规红线与立异滞后的双重桎梏

一直以来，直销模式的合规性，让这个行业的企业频繁处于灰色地带。据了解，自2015年获取第67张直销执照以来，直销渠谈为海之圣孝敬了大部分营收，但这一模式耐久伴跟着监管风险。

据《谈谈舆情》统计，2024年各地市监局官方公布波及企业传销案件共有43起，包括处于未公开情状案件13起，其中因传销被行政处罚的企业包括电子商务行业、科技职业行业、零卖百货行业等。大健康行业相似属于传销案件高发地带，亦然破钞者投诉的重灾地。

据了解，固然海之圣也曾初始经销商培训体系升级，在掩盖产物功效违纪宣传方面作出了一定的致力于，但直销模式中“东谈主传东谈主的多层级分销”特点，使其难以扫数阻绝个体经销商的逐利性违游记动。

尤其是在2025年国度“穿透式监管”政策强化后，企业需对经销商行动承担连带包袱，这对海之圣的合规不竭体系提议了更高条目。举例，现存依赖东谈主工巡检的管控姿色，只怕难以应酬海之圣踱步在寰宇的限制广大的经销商的行动监控需求。

与此同期，海之圣的数字化转型代际落差也给其其发展带来了遏制。当应酬电商、直播带货成为行业标配时，海之圣的直销模式暴显现彰着的效用短板。

要知谈，据艾瑞商议测算，2024年中国直播电商市集限制约为5.8万亿元，占寰宇网上零卖额的比重已近四成。而海之圣线上销售额占比依然有极大进步空间。

据了解，海之圣尝试构建的“抗衰数字化生态系统”，因线上平台用户活跃度不及，却很难酿成“流量-更始-复购”的闭环。

对比安利通过安利的好意思好生活社群进行模式转型，则在连年以来罢了了线上与线下的完竣交融，并在互联网、数字化转型方面交出了投资者舒坦的收获单。

据了解，在互联网和数字化转型过程中，安利充分诳骗应酬媒体、出动互联网等新兴技艺，搭建了完善的线上平台，为用户提供方便、高效的购物体验。与此同期，通过社群运营，增强用户粘性和品牌至心度，罢了了流量的有用更始和复购率的进步。

对比之下，海之圣与安利公司的差距主要体当今以下几个方面。一是合规不竭方面，安利可能树立了愈加完善、高效的合规不竭体系，诳骗数字化技艺对经销商行动进行及时监控和不竭，裁汰合规风险。二是在立异转型方面，安利能够敏锐捕捉市集趋势，积极拥抱新兴销售模式，通过数字化转型罢了了企业的升级发展。

而海之圣在这两方面齐存在彰着不及，合规红线的压力和立异滞后的逆境，使其在市集竞争中处于不利地位。因此，面对合规红线与立异滞后的双重桎梏，海之圣大略需要深远反念念本身的发展模式，并加大在合规不竭和数字化转型方面的插足，同期在交易模式方面转型突破，大略也近在眉睫。

产物矩阵过于单一，东谈主才体系矛盾非常

据了解，海之圣大部分的营收依赖沙棘系列与抗衰产物，这种高度集中的产物结构，在政策变动与市集迭代中潜藏危急。尤其是连年以来，国度卫健委、市集监管局等部门，接踵收紧保健品功效声称圭臬，挣扎衰产物的“抗氧化”“降速软弱”等表述的合规性进一顺序整。

而海之圣尚未树建功效因素的临床数据扶助体系，或将面对新的行业挑战与合规性问题。

而从行业竞争来看，药食同源、抗炎因素等新兴赛谈快速崛起，2025年关连市集限制预测将进一步增长，但海之圣在益生菌、植物多酚等规模的产物布局仍处于实验室阶段。

尽管公司于2024年11月推出沙棘PQQ胶原卵白肽奏凯获取了欧盟CE认证，但新品市集浸透率依然不及，也未能冲破其“沙棘依赖症”。更值得警惕的是，其国外市集拓展因列国限定互异，还频遇阻力。这也意味着，海之圣的市集增漫空间或将相当有限，异日的假想空间也将不及。

与此同期，海之圣的“四有”东谈主才培养考虑，在扩充中也面对落地穷苦。况且，在研发端，公司博士学历东谈主才占比不高。比较汤臣倍健等行业头部品牌，其中枢研发团队中短少大健康规模跨学科布景东谈主才（如分子营养学、生物信息学各人），如斯种种，齐将放胆其产物的市集竞争力。

由此可见， 海之圣的产物矩阵过于单一，东谈主才体系矛盾非常，正在成为其发展壮大的遏制，异日若何破局，也照旧一个未知数。

海之圣多元化与寰球化战术的深层挑战

在大健康产业甘心发展确当下，海之圣积极鞭策多元化产物布局与寰球化市集开拓，试图在竞争热烈的行业中占据进时势位。然则，这两大战术的实施过程中，企业面对着资源整合、合规顺应、东谈主才不竭等多方面的复杂挑战，这些问题的妥善治理将平直影响其战术考虑的罢了。

海之圣收受的双制度产物立异旅途，即在纵向深耕沙棘深度开采的同期，横向拓展药食同源规模，虽有望构建丰富的产物矩阵，但也遮盖资源离别的风险。

从产物研发来看，不同细分规模的新品类，如免疫退换产物与抗炎产物，在原料采购、分娩工艺、渠谈铺货等法子齐需要寂寞的供应链扶助。这对企业的分娩不竭才略提议了极高条目，若同期鞭策多个面貌，可能导致单个面貌资源插足不及，降速研发进程，裁汰产物竞争力。举例，沙棘中枢因素与银耳、姜黄等新因素的协同默契构建是一浩劫题。

与此同期，海之圣还需在保持沙棘中枢价值的同期，让破钞者接受新因素的加入，幸免因因素过多而导致品牌形象碎屑化。这不仅需要多数的市集教师插足，更要在品牌传播中找到和解的价值锚点，将不同因素有机连结，酿成特有的品牌识别度。

值得注意的是，上海、深圳的高端东谈主才可能对传统直销企业的不竭文化感到不顺应，而其研发效用若何快速导入分娩体系，也需要高效的跨区域互助机制。

以中国药科大学的自然产物谈判为例，其谈判场所与企业市集化产物开采之间需要更缜密的需求对接，确保科研效用能真的更始为市集面需的产物。而在科研效用市集化方面，海之圣的短板依然相当非常，也进一步影响其产物多元化布局。

而在寰球化布局方面，合规壁垒与原土化的深度挑战，亦然海之圣不可淡薄的挑战。据了解，刻下，海之圣国际商学院照旧在寰球10余个国度树立了分支机构，为企业的国际化发展提供了有劲的东谈主才扶助。

但是要知谈，在东南亚、非洲等市集的拓展中，土产货化合规团队缔造面对文化互异与限定体系的双重考研。以马来西亚为例，清真认证不仅波及因素审查，还涵盖分娩过程、包装遐想、宣传用语等多个方面，需要与伊斯兰教法各人树立常态化疏通机制，幸免合规审查滞后于市集拓展，导致产物上市受阻。

而在直销团队的东谈主才培养方面，海之圣“直销团队转型抗衰留意师”的培训体系缔造，也需要治理传统销售东谈主员专科才略跃升的问题，幸免因职业不专科而损伤品牌口碑。

辞让淡薄的是，海之圣还面对品牌年青化的挑战。而其品牌升级的战术落地收效，取决于对Z世代消顾忌理的精确把捏。

尽管赞助“城市健康跑”等行为能触达年青群体，但传统直销的品牌印章，可能酿成默契遏制，Z世代对直销模式的接受度，浩繁低于线上原生品牌。

而产物款式从“保健品”向“功能性食物”延迟，不成仅停留在剂型立异的上层，更要构建适应年青东谈主生活姿色的破钞场景。

举例，沙棘益生菌软糖能否融入“办公室养生”“开通补给”等高频场景，抗衰胶原卵白果冻若何与好意思妆、个护等规模酿成跨界联动，齐需要深入地破钞知悉，以清高年青破钞者对方便、前锋、个性化营养娩物的需求。

由此可见，海之圣在多元化和寰球化进程中面对的挑战，实践上是企业在复杂市集环境中罢了战术转型的系统性穷苦，只怕短期难以透顶治理。

结语

从产物研发的资源整合到东谈主才不竭的机制立异，从国外市集的合规缔造到原土破钞的深度知悉，海之圣突破这些挑战的每一个法子，齐需要其以全局视角统筹筹画，在动态休养中找到均衡。

大略也独一如斯，才智突破发展瓶颈，罢了其多元化与寰球化战术的协同共进，在大健康产业的竞争中赢得先机。而比较行业其他实力玩家的转型步调、产物竞争力开云体育(中国)官方网站，海之圣要走的路，大略还有很远很远。